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【长春中医药大学附属医院】多措并举促发展 深抓实干显初效
时间:2019-08-29 09:18:53

雷火电竞 www.thewakeupmissionshow.com   在各级卫生行政部门的指导和支持下,我院自2005 年起正式开展对口支援工作,十余年间,先后对口帮扶了镇赉县中医院、柳河县中医院、东丰县中医院、通化县中医院、靖宇县中医院、珲春市中医院等六家县市级中医医院,自开展帮扶工作以来,我院积极按照相关文件要求落实工作内容,根据受援单位实际需要进行重点帮扶,取得了一定成效,在2012 年被国家卫生部、国家中医药管理局授予“城乡医院对口支援工作先进集体”称号。2019 年是我国实现2020 年全面脱贫宏伟目标的关键一年,国家卫生健康委、国家中医药管理局、吉林省卫生健康委和吉林省中医药管理局先后印发《关于组织三级中医医院赴贫困县医院调研签订对口帮扶责任书的通知》等一系列文件督促落实此项工作。我院严格按照各文件要求落实执行,院领导亲自带队先后两次赴靖宇县中医医院进行深入调研,在全面了解受援医院具体需求的基础上,制定2019 年对口帮扶靖宇县中医医院工作方案,拟定并签署《2019 年三级医院对口帮扶贫困县县级医院责任书》,通过骨干医师长期派驻、定期义诊、专业知识讲座、骨干医师培训等多种形式相结合的方式针对性的开展帮扶工作。现就具体工作汇报如下,请大家批评指正。

  一、高度重视,提高认识

  对口帮扶是充分发挥三级医院优势资源带动基层医疗机构共同发展的一项利国利民的公益性事业,更是必须完成的政治任务,我院领导高度重视此项工作,将对口帮扶工作作为重点内容列入医院“十三五”规划和年度计划,成立对口支援工作领导小组及办公室,院长和党委书记任领导小组组长,亲自负责支援工作,并做好全院动员。

  二、充分调研,明确需求

  为保证对口帮扶工作效果,达到切实提高受援医院诊疗水平,造福当地百姓的目的,在接到对口帮扶任务以后,院领导都会亲自带队,带领相关科室负责人多次赶赴受援医院实地调研,积极主动与受援单位接触,深入交换意见,了解帮扶需求,就具体支援内容进行了充分的协调沟通,针对性的制定帮扶方案,做到有目的、有重点的帮扶,保证支援效果。

  三、加强奖励与考核,保证帮扶效果

  (一)制定激励政策。派驻专家在帮扶期间无论是从家庭生活还是个人收入方面都会受到一定影响,因此医院责成相关部门制定激励政策,积极落实支援医师的工资待遇,医院除为其发放基本工资、平均奖金外,额外给予一定绩效奖励;报销往返交通费;在职称晋升时给予加分政策鼓励;在干部任用时优先考虑。通过以上措施免除了派出人员的后顾之忧,使之能够安心工作。

  (二)形成考核机制。在与受援医院签订对口帮扶责任书的同时,我院与支援医师还签订了《个人责任书》,《责任书》中明确了支援医师的工作任务,并详细规定了完成每项任务的时间节点,每月提交总结报告,结束后进行综合考核评估,以确保支援专家能够切实开展帮扶工作。

  四、多种形式,多措并举,注重实际效果

  在对受援医院的实际情况及具体要求进行分析后,我院均制定了详细的支援计划,采取多种措施,确保帮扶工作取得实效。接下来以珲春市中医院和靖宇县中医院为例做以简要分享。

  (一)派驻医疗队,开展专家巡诊、查房、定期义诊等,充实受援单位专家力量,打造受援医院品牌。

  为了保证支援效果,我院精心挑选医术精湛、业务娴熟的副高级、高年资中级级别以上医务人员承担帮扶工作任务。2016 年至今,我院开始对口帮扶靖宇县中医院,期间克服人员少、工作量大等困难,经过前期充分调研,确定需求后,我院先后派出脑病科、肾病科、针灸科、肝脾胃病科、骨科、老年病科、儿科、肺病科、护理等专业的专家22 人,开展长期派驻及定期义诊工作。其中长期派驻专家9 人,1 人任受援医院副院长、2 人任科室主任,全面开展帮扶工作。专家充分发挥了骨干带头作用,承担了所在科室门诊、查房、会诊等大量工作,对所在科室医疗水平及服务能力的提升起到了推动作用。派驻专家中还包括医疗、护理管理人员,就医疗质量、医疗安全、优质护理、医院等级评审等内容进行具体指导,促进了靖宇县中医院管理水平的提升。为了打造靖宇县中医院品牌,扩大社会知名度,同时也为当地居民提供高水平的中医药服务,我院定期组织专家赴靖宇县开展义诊活动。通过这些举措,在两家医院的共同努力下,带动了靖宇县中医院内科、针灸科、儿科等特色专科的发展,促进了受援医院整体诊疗能力和服务水平的提高,打造并形成了区域品牌名院,提高了受援医院的社会知名度,扩大了在当地的影响力,2018 年成功通过了二级甲等中医院的评审。

  2017 年至今我院与珲春市中医院脑病科、心病科、儿科进行托管式合作共建。我院选派优秀医生分别任三个科室执行主任,全面负责科室医疗及行政管理工作,先后派遣了20 余名强大的技术骨干团队常驻珲春,通过传帮带的形式,加强专科建设。同时,组织我院知名专家每周到珲春巡诊、查房、会诊,提高疑难危重疾病诊治水平。实现了院间的横向管理,专科的垂直管理模式。截至目前已帮助珲春市中医院建立了儿科病区,成立了脑病康复治疗中心。受援的三个科室2018 年较支援前门诊患者量增长10.58%,住院患者量增长39.57%,医疗收入增长61.54%。

  (二)加强受援单位人才培养

  通过免费接收进修、培训的方式,我院对靖宇县中医院、珲春市中医院的骨干医师进行培训。截至目前,接收儿科医师转岗培训、妇幼健康培训、住院医师规范化培训及其他免费进修人员19 人,减免及给予补助费用共7.422 万元,其中包括脑病、肾病、儿科、肛肠、针灸、康复、超声等多个专业。此外,我院派驻医师、巡诊专家等从2016 年至今在两家医院多次开展教学查房,有效提高了临床一线人员的临床诊疗实践能力。为提升医务人员的业务水平,派驻医师还多次开展学术讲座,就临床常见疾病诊疗规范、院内疑难疾病讨论、专业疾病前沿诊疗进展等进行了讲解,培训人员达到600 余人次,收到了良好的效果,达到从“输血”到“造血”的目的。

  (三)引进新技术新疗法,提高科室诊疗水平

  通过对受援医院开展新技术、新疗法的应用以及适宜技术推广指导,强化临床科室建设,提高专业诊疗水平。自开展对口支援工作以来,通过我院派驻医师的指导和医师培训学习,帮助靖宇县中医院、珲春市中医院共开展了33 项新技术、新疗法,将简、便、效、廉的中医药技术带给当地群众,受到了当地广大患者的好评,在一定程度上缓解了受援地看病难、看病贵的问题,取得了一定的社会效益和经济效益。

  (四)组织开展学术会议,促进学术水平提高

  吉林省中医药学会、吉林省中西医结合学会各专业委员会均下设在我院,我院各科室会定期开展继续教育及各类学术活动,因此,通过邀请受援医院医师参加此类学术活动,接触学习国内前沿知识,帮助受援医院打造一个共同学习进步的学术环境,为受援单位提供了一个与省内同仁学习交流的平台。

  以上就是我院在开展对口帮扶工作过程中的一点经验和体会,供各位同仁参考,今年我院也将进一步深入探索帮扶模式,结合当地实际,将此项工作做实做细,全面提升受援医院的服务能力,为当地百姓造福。

 
 
 
 
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